概要：随着建筑事业在我国的逐步发展，全国各大城市的建筑行业需要获得相当大的提升，建筑工程项目逐步沦为企业管理人员的存活之场所，也是企业经济效益的源泉之所在。随着生产日益变得复杂，项目管理也显得更为简单。鉴于这种情况，对项目管理明确提出了更为严苛的拒绝。对施工企业而言，工程项目管理涉及面甚广，成本掌控的考虑到因素错综复杂，而建设工程项目的成本必要关系到项目的胜败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。

施工企业必需严格控制工程造价，减少项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，必须大大总结经验，对建筑工程项目管理展开创意，大大深化施工管理体制改革。本文通过分析建筑工程项目管理的发展趋势，建筑成本掌控的明确特征极为成本掌控的起到和任务，非常简单地对建筑工程项目管理和成本掌控作出一些可行性的阐述。

关键词：建筑项目，施工管理，项目管理，成本掌控。一、项目管理的产生与发展建筑项目管理学科源于20世纪50年代，在美国经常出现了CPM和PERT技术，在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代，项目管理的应用于范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上许多人对于项目管理产生了浓烈的兴趣，并渐渐构成了两大项目管理的研究体系。

20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推展，称为专责方法，我们现在一般来说称作网络计划技术。转入20世纪90年代以后，随着信息时代的到来和高新技术产业的飞速发展并沦为支柱产业，项目的特点也再次发生了巨大变化。项目管理者找到了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，彻底提高了中层管理人员的工作效率。

于是争相使用了这一企业最重要的管理手段。经过长年的探寻总结，在发达国家中，现代项目管理逐步发展沦为独立国家的学科体系和行业，沦为现代管理学的最重要分支。随着经济的发展和与世界经济的更进一步融合，自20世纪90年代开始引发了持续大大的项目管理热潮。

项目管理的理念已在全世界被普遍拒绝接受，项目管理的方法、技术与手段也在全世界企业管理实践中获得了大力的应用于。项目管理人员正在以自己的希望来前进与完备现代项目管理的发展！二、建筑项目管理的基本概念工程造价管理工作是一个不断改进的过程。

作为一个运营较好的企业，不仅要把工程管理工作渗透到企业内部的每一个细节，而且对外部环境也不应全面理解。首先，做好工程造价资料的累积，创建企业自己的信息网络；其次，强化员工的教育培训，提升成本掌控的意识；再度，做好企业施工定额，劳动定额的编成和改动工作。

1、建筑项目的定义建筑项目是所指在一定的约束条件下，具备特定的具体目标和原始的的组织结构的重复使用任务或活动。非常简单地说道，决定一场表演，研发一种新产品，辟一幢房子都可以称作一个建筑项目。

2、建筑工程项目管理按照传统的作法，当一个企业原作了项目后，参予这个项目的最少不会有好几个部门，还包括财务部门、市场部门、行政部门等。而有所不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，必需展开协商，这些毫无疑问不会减少项目的成本，影响项目实行的效率。项目管理者作为项目的领导者和执行者，他所分担的责任就是领导他的团队按时优质的已完成全部工作，在不超出预算的情况下构建项目目标。

当一个项目团队面对一个迫切的项目时，这就必须一个成熟期的、有经验的项目管理者拟定一个明晰的针对这个项目的计划。通过这个计划，下面的人员才能获得一个精确的目标去构建它已完成它就会产生不必要的困难。

所以，我们也就名吧项目管理技术的运用是何等的最重要。也正因如此，项目管理的应用于从仅限于建筑、国防、航天等行业很快发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。

目前，我国的管理技术也于是以与国际展开互通。三、建筑项目成本掌控的分类与特征项目建筑项目成本掌控是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素强化管理，并采行各种有效地的措施，将施工中实际再次发生的各种消耗和开支严格控制在成本计划范围内，随时说明了并及时对系统，严苛审查各项费用否符合标准、计算出来实际成本和计划成本之间的差异并分析，避免施工中的损失浪费现象，找到和总结经验。

通过成本掌控，使之最后构建甚至多达预期的成本目标。1、建筑项目成本的分类项目管理者联盟，项目管理问题。按成本的核算方法，可将成本区分为下列几类：（1）支出成本。

指根据施工图计算出来的工程和支出单价确认的工程预算成本，体现了为已完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际再次发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用开支的总和。

（3）目标成本。是所指按企业的施工支出确认的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下的组织施工、充份挖掘潜力、采取有效的技术的组织措施和强化管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。

2、成本掌控的联合特征（1）经济原则。这条原则，是指因实行成本掌控而再次发生的成本，不不应多达因缺乏掌控而失去的收益。任何管理工作与销售、生产、财务活动一样，都要注重经济效果。一般来说，减少掌控环节再次发生的成本较为更容易计量，而掌控的收益较为难以确认，但无法因此驳斥这条原则。

在一般情况下，掌控的收益不会显著小于其成本，人们可以做出定性的辨别。经济原则在相当大程度上要求了我们只在最重要领域中自由选择关键因素加以控制，而不对所有成本都展开某种程度周密的掌控。比如单位每月计提的折旧费用，并不是掌控得越较低就越好。（2）全员参与原则。

企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果，所以每个职工都不应负起成本责任。实行低成本战略的企业还应当着力培育低成本的企业文化。一粥一饭，常思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰；小数害怕特，大数害怕减半等等。把类似于的理念秉持到员工中去，构成员工的分享价值观，就不会有更加多降低成本的途径。

例如，复印纸两面用，像在自己家一样用于水电等等。如果低成本理念沦为每个员工的思想，就不会有丰富多彩的低成本不道德再次发生，从而给公司带给相对于竞争对手更加长久的成本优势。（3）领导推展原则。

由于成本掌控牵涉到全体职工，并且不是一件令人青睐的事情，因此必需由单位的最低领导来推展，以身作则，严格控制自身的责任成本。成本优势的获得对于一个企业的存活至关重要。而成本优势的获得意味著不仅限于成本本身，应向管理的高度去挖出成本减少和提供效益的潜力。

只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并主动引进现代的先进设备成本管理方法，并融合企业的实际情况，就能强化企业的竞争力。四、掌控项目成本的目的和起到项目成本掌控，所指在项目成本的构成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出展开指导、监督、调节和容许，及时缺失即将再次发生和早已再次发生的偏差，把各项生产费用掌控在计划成本的范围之内，确保成本目标的构建。施工项目成本掌控的目的，在于减少项目成本，提升经济效益。

在市场经济条件下，执着利润最大化、提升经济效益是企业的主要目标。掌控项目成本，是施工企业降低成本费用，增加利润的重要途径。掌控项目成本，是强化企业竞争力的最重要确保。

对于施工企业要在市场竞争中正处于不利地位，要强化竞争力，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在保证质量的条件下，工程价格是竞争的主要手段，是夺得市场信誉的最重要条件。因此，要强化项目成本管理工作，大大降低成本费用，提升企业竞争力，减少经济效益。

掌控项目成本是企业实施经济责任制，提升管理水平，强化经营决策的有力条件。项目成本是体现项目经营管理水平的一个综合性指标，每个部门甚至每个职工工作优劣都会必要地影响项目的成本，必需实施成本管理责任制。要按照项目部的组织分工和岗位责任制，创建上下交会，左右融合的全面成本管理责任制度。并利用成本指标，来考核实际工作成果。

找到问题采取有效措施，大大地提升项目的经营管理水平。

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