时光荏苒，新年的钟声将要听见，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做到深刻印象的总结。20XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投放到***的交付给工作、***的全面动工建设、51地块的前期打算工作及人防竣工验收工作。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和托付，从部门职能抵达，从项目的技术特点和研发拒绝著手，引人注目自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，已完成了公司领导决定的各项任务。工程部构成一个专业设施齐全，岗位职责明晰的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在***经理准确领导和部门同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我们已先后已完成了御龙湾住宅的交付给工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设前进。

本着回顾过去，总结经验，找到严重不足，进而非常丰富和提高自己的原则，为此，我们就工程部20XX年的工作情况在以下几个方面展开总结和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，沿袭11年的工程管理工作，工程部更为全力以赴地投放到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部解决了种种艰难，经过一年的辛勤工作，我们先后已完成了御龙湾的消防竣工验收、竣工验收，新大陆人防竣工验收、桂花苑的完工备案，御景城一期工程的前期申请以及质量、技术管理工作。

目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以打破业主拒绝的工程进度急剧前进，其中13#楼在符合质量指控的前提下已相比之下远超过可选协议的工程进度拒绝。我部严格遵守对工程展开三掌控的管理方法。

从对工期、质量、成本三个最重要因素的掌控，强化合约的管理与信息的管理，希望协商与设计、监理、总包及分包的关系，希望强化了管理措施。1.以定目标，建章政区，抓好建设单位的施工管理工作。

20XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全性、质量、工程进度目标的构建；同时，51#地块的前进工作。目前，总体来说，御景城陕西十一辟总承包的项目的工程进度和质量较为理想，但也不存在一些问题。

我们深刻印象反省，总结了如下几点原因：(1)个别掌控节点工期制订计划或调整计划考虑到不出周，对计划运营中有可能经常出现的问题不出敏感性和前瞻性。（2）险恶的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方无法及时恢复。

(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不做到，计划得到实施。2.侧重合约对工程管理的起到，分类文档各种工程技术资料，大力协商各方工作关系和处置现场问题。建设工程合约在工程的具体实施过程中起着十分最重要的起到，对工程中的勘查、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都不作了较为全面的规定。

在工程建设的具体实施过程中，我部严苛遵守合同，对合约中规定质量责任，区分界限，图纸设计，工艺用于的接纳和批准后制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面明确提出来的与合约实行有关的问题，对牵涉到到工程进度的有关问题及时明确提出解决办法并通过监理工程师去实行，适当时对施工手段、施工资源、施工的组织以后合约工期展开调整。

3.抓好安全性与文明现场管理工作安全性文明是施工项目中不能忽视的一项工作，我部根据本工程安全性文明项目管理目标，敦促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门授予的安全性规程、生产条例和规定。在实行过程中主要做到如下几点工作：(1)为了提高工地形象和安全性文明施工，科学安排、合理调配用于施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境维持协商关系，拒绝施工单位按安全性文明标化工地标准展开施工。

(2)敦促监理工程师作好安全控制，目的是确保项目施工中没危险性、不出有事故、不导致人身死伤和财产损失。(3)敦促监理工程师和施工单位按照有关法规拒绝，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全性，环境获得维护，交通文笔，屏蔽设施完善，场容和环境卫生皆符合要求。(4)协商现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设建构较好的内外环境。二、及时第一时间设计，作好项目前期打算工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时交流，对房屋户型及牵涉到居民生活习惯的问题展开探究和改良。

对施工中经常出现的疑惑和部分图纸不可考问题及时劝说联系单的恢复，尽量避免耽搁工期。三、作好工程质量技术管理工作严苛按图纸、合约及规范展开工序竣工验收，百年大计，质量第一，认识到工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量构建预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌控，其具体做法是：严苛原材料、构配件及设备进场关口，每次检验必需我部人员参予并全程检验。

所有主体结构用于材料及翻新材料都要遵守报验申请，必需开具出厂证明、产品合格证及考试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场用于。为使桂花苑小区配电房方位不闲置规划方位，最大限度增加对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超低问题，工程部领导多次与涉及部门和人员展开交流、协商，最后都以求彻底解决。增强过程的质量监控，保证主体工程结构优良。

对最重要部位和关健节点的施工，拒绝监理人员实施全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工凿孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚决严苛旁站监理，及时发现和缺失施工不存在的质量问题，并敦促施工方对不存在问题不予排查，使施工过程质量问题歼灭在兴起之时，大力展开正常性的监理巡查工作。工地代表必需了解工地现场理解现场情况，协商解决问题不存在的问题，找到不合格者，及时求证，极力拒绝排查，找到不合格的或质次的材料，极力拒绝施工单位清退出场，保证工程质量货真价实。

侧重工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种较好的合作氛围，保证工作优质快捷，工作无法拖泥带水，要当促进派，失当拖拉机，全部门人员要做腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四诚。经过努力，会同监理方与承建项目部各方构成合力，齐抓共管，首创各方共赢的较好局面。严苛工程验收，保证工程质量目标的如期构建。

隐密工程，工序过渡竣工验收要经各方代表签订合格意见后，方能展开下道工序施工，杜绝再次发生漏项竣工验收而返工轻做到的事件，确保工程施工有条不紊地前进。四、工作中不存在的严重不足和必须改良的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们找到了几个有一点我们改良和认清的问题，还必须严肃解决和修正，借此完备，使管理水平再行上一个新台阶，主要展现出在以下几个方面：1、更进一步完备、细化工程管理体制，搞清楚管理程序，使工程管理更为流畅，更为高效。具体了内部分工和职责，创建了上传下达、团结一致协作、规范有序的工作秩序，有力地推展各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程改版频密，必需强化工程部人员业务素质培训，利用业余时间自学，强化图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的自学工作。

3、还必须强化部门之间的协商、交流，早于谋划、早安排，作好一切施工前后打算工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较好，无法符合施工管理的实际必须，比如：对施工图纸不熟知，安全意识较好、自检体系不完善；管理投放不做到等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、聪明才智与严重不足、艰难与机遇的展开客观评判，为下一步工作搞清楚思路，具体目标，制定措施，获取参照和确保。从而对艰难有精神状态的了解和深刻印象的分析，寻找解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，尽早作好抢抓机遇的各项打算。

五、保证项目开发进度和质量是20XX年工作重点战略要求命运，思路要求决心，在新的一年中，工程部更加要具体工作的主要思路。为了保证项目开发进度，超过公司领导的预期目标，20XX年工程部将重点作好以下几项工作：1.御龙湾住宅小区的完工备案工作；2.御景城小区一期工程的安全性、质量和工程进度掌控；3.51#地块的研发前进及协商工作；4.新建项目的的组织管理和里程碑计划管理20XX年公司最少有两个以上住宅小区项目动工建设，建议使用组合式的组织的项目管理模式，合适我公司多项目的构建管理。组合式的组织结构：公司总经理必要领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。

每个项目设置项目部和项目经理，负责管理整体项目的各专业技术方案、质量掌控、项目整体速度前进工作。制订里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解成框架，构建对项目质量、工程进度过程控制的管理，超过项目过程管理与目标管理的有机融合，不利于增进涉及环节的关联部门之间的协商因应，构建小区项目建设一体化。六、工程部要创建一人为本的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。

以人为本，不应竖立准确的人才观实施人本主义管理。人才缺少，竞争能力不强劲。传统的管理以管理财、物、技术居多，它漠视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实施人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合一起，并做以对人管理为中心，关心人、认同人、符合人的合理市场需求，以调动人的工作积极性和创造性。

只有尊重知识、尊重人才，企业才能取得持久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充份推崇是以人为本的集中体现，对人才推崇与否在相当大程度上要求了企业发展的现在与将来，所以公司实行人本管理首先不应竖立起准确的人才观。七、结束语：融合公司发展战略，有针对性的对人员展开培育，可谓一支精管理、不懂技术、贤经营、高素质的团队，力争做人尽其才，才尽其用，并采行创造性的鼓舞办法对人员展开视学，给员工建构各种磨练和自学机会。

随着20XX年的来临，我们公司于是以迈着扎实的步伐，以人为本，注目并认真落实顾客各阶段的市场需求思想，更进一步提高公司综合管理平台，公司研发规模不断扩大，研发产品结构大大优化，经济效益、综合实力大大强化。面临公司发展，工程部将大力前进以项目细致管理为核心的工作体制，将精心是态度、细致是过程、精品是结果带入到项目管理中。

展望未来，工程部人员于是以以圆润的精神、昂扬的斗志、十足的信心去庆贺公司改版的发展与挑战！.。

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