项目经理如何进好进展不会?　　作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个最重要工具。通过做到每周项目改版状况，我们可以处置任何重大项目。杰出的项目经理从来不把进展会议意味着作为理解项目工程进度状况的手段，他们往往在会前就早已告诉了项目的进展情况。

实质上，进展会议是协助项目经理推展项目行进的一个工具，使其需要就那些将影响到最后可交付给成果的关键问题给团队成员以指导。　　细心注目会前打算　　作为一名杰出的项目经理，不应在每次进展会议前与项目团队中的所有最重要成员展开交流。如果对项目管理能干，你应当随时与团队成员维持紧密联系。这样的话，项目进展会议上会发生意外，我一般来说从以下几个方面展开打算：　　1、详尽项目检查。

　　我会网页一下必须在随后的2～4周内已完成的各项任务，从而理解各方面的既定工程进度。把自己不确切的问题查明，尤其是那些还关系到其他任务的最重要部分。细心网页各项任务将协助你找到问题，促进你对项目中的关键问题的解读。这些问题也是你即将在进展会议上提及的。

　　2、找到瓶颈。　　项目经理的一部分职责就是要找到项目中的瓶颈，并制订避免瓶颈的策略。

切勿忘记，当你避免了一个瓶颈时，其他问题又将不会沦为该项目的新的瓶颈。　　3、打算关键问题表格。

　　我会在关键问题表格上所列打算在会上与整个团队或某个成员辩论的要点。召开时，我会拿着这份事前准备好的表格。工程进度会议的长度不要多达一个小时。

除整个团队参与的会议外，你也可以就明确问题的组织仅有由部分成员分开参与的会议。时刻忘记，不一定所有的团队成员都得牵涉入项目的方方面面。　　4、谨言慎行。　　人们对任何领导的评价总是来自于以下几个方面：的组织能力、洞察力、理解力、行动能力、行事性、思维方式和领导力。

团队成员也在紧密注目着你的一举一动，不要高估这种影响。　　详尽决定会议　　在制订会议日程时，可以参照特例方法：　　1、严厉批评。　　召开前，让大家告诉参与会议的所有人员。

这对那些通过电话参与会议的远程团队成员尤为重要，同时也不会节约会议的时间。　　2、及时发现业务上的新问题。　　在为期一周的工作中，你有可能找到了一些和项目有关的新问题。

在会上要尽快和团队成员共享这些新的信息，以便大家在辩论项目计划工程进度时会考虑到这些问题。但不是任何问题都有一点闲置会上的时间，所以切勿仅次于程度地精简信息。　　3、检查项目计划进展。　　按照项目计划上的内容，让每个团队成员就其本周任务已完成情况及接下来两周的计划做到一结尾汇报。

通过对项目计划进展情况的检查，你必须理解各项任务否在按计划展开，否有无法如期已完成的情况经常出现。此外，你还必须让团队成员交流与项目团队成员或项目任务有关的问题。

　　4、关键条目。　　已完成了对项目计划进展的检查后，立刻总结关键条目。

你可以借此机会特别强调一下核心成员的最重要起到，因为他们将直接影响到关键条目的已完成。同时，你也可以在此讨论一下不切实际的方案，从而给团队成员获取一定的指导。

　　5、发问和辩论时间。　　给团队成员拔一些时间，使他们需要就辩论中并未牵涉到的问题展开发问。这时，你又可以借机特别强调一下那些你在之前或会上找到的关键问题。

　　6、总结三大出有行动条目。　　切勿要做到项目进展总结，并根据会议内容所列行动条目，从而更加有效地推展项目行进。　　7、完结会议。

　　用希望的话语和大力的希望来完结会议。要时刻特别强调团队协作，希望团队成员互相帮助保证项目的顺利已完成。

　　8、会后通讯。　　每次会后，我都会及时地公布通讯，总结一下进展会议上的最重要问题，所列涉及的明确行动条目。　　关键问题值得注意　　以下这些关键问题是你在的组织项目进展会议时必须考虑到的：　　1、如期开始会议;　　2、确切项目不存在的严峻问题;　　3、确切当前的瓶颈并告诉如何避免它们;　　4、推崇会上找到的问题及隐患;　　5、利用进展会议促进成员责任感;　　6、抨击时以整个团队为对象。

　　7、对个别团队成员的表彰可在会上明确提出;　　8、会议长度不应多达1小时;　　9、根本性问题可另外召开解决问题;　　10、留意节约团队的时间;　　11、分开召开解决问题那些只与个别团队成员有关的问题。　　根据上述要点去打算，你一定需要创建一种很好的工作氛围，从而使整个项目取得成功。

忘记，大家都在紧密地注目着你作为项目经理是如何领导整个项目的，你的领导力将不会影响到整个团队的工作状况及项目的胜败。.。

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